Корпоративный коучинг. Достижение поставленной цели или решение проблемы в интересах компании. В результате внедрения корпоративного коучинга все оказываются в выигрыше: ключевые сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, большую самостоятельность, поддержку собственной инициативы. Глава же получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников. В результате внедрения корпоративного коучинга в компании возрастает прибыль. По данным Международной Федерации Коучинга, окупаемость затрат на коучинг равна 5.3 к 1.

​

Согласно данным Международной федерации коучинга (ICF) при работе коучей с персоналом достигаются следующие результаты:
- Осознание своих истинных целей, ценностей, своего «я» - на 67%
- Снижение уровня стресса – на 57%
- Постановка более масштабных целей - на 62%
- Новые положительные привычки – на 73 %
- Личные успешные стратегии – на 62%
- Раскрытие в себе большего потенциала - на 53%
- Сбалансированная жизнь - на 60%
- Качество жизни (наслаждение, удовольствие, радость, счастье, любовь) – на 59%
- Уверенность в себе – на 52%
- Гармонизация отношений, EQ – на 68%

 

Исследования Международной Ассоциации менеджмента персонала показывают, что производительность труда увеличивается на 86 % в случае комбинирования тренингов с коучингом, и только на 22% в случаях, когда проводятся только тренинги.

Результаты применения коучинга:

 

Повышение эффективности в разработке стратегий, сбалансированная расстановка приоритетов, успешное завершение проектов и достижение личных и бизнес целей;
Глубокий системный профессиональный и личностный рост в процессе обучения;
Раскрытие ресурсов собственного стиля руководства;
Развитие способности к стратегическому мышлению, что позволяет руководителям и предпринимателям стать лидерами в своей области бизнеса;
Способность формировать видение и вдохновлять команды и достигать результатов;
Навыки успешных презентаций и переговоров.

В программе тренинга:

 

Отличие традиционного менеджмента от управленческого коучинга;
Коучинговая стрела - шаги беседы в стиле коучинг;
Мощные коучинговые вопросы – двигатели;
Четыре вопроса планирования;
Составление карты проэкта;
Использование знаний о работе мозга в управлении и мотивации;
Логические уровни развития.

Вы, как лидер и управленец получите инструменты, которые облегчат Вам:

 

постановку задач команде;
понимание реальной готовности и способности сотрудников;
мотивацию персонала;
контроль уровня стресса;
достижение поставленных целей.

Есть вопросы? Хотите заказать тренинг? Свяжитесь с нами по:
+38 (067) 235-88-10
E-mail: office@im-trainings.com
Skype: im-trainings1